為有效克服外部環(huán)境等對企業(yè)經營管理的不利影響，進一步堅定信心、鼓舞士氣，逆勢而上，集團公司決定，自5月份起在全公司范圍內全面開展“搶任務、抓產值、保安全、促效益，大干一百天”活動。
5至8月份是施工單位開展各項工作的黃金季節(jié)。這一百天是確保生產經營、任務承接、工期履約的關鍵階段，對今年各項指標的完成起著決定性的作用。集團公司要求，各單位對此必須有清醒的認識，以強烈的緊迫感與憂患意識推進各項工作。要立即行動、奮勇爭先，科學安排、攻堅克難，迅速掀起各項工作的大干高潮。
2012年，集團公司定位為“效益年”。在組織開展“搶任務、抓產值、保安全、促效益，大干一百天”活動過程中，必須緊緊圍繞“增強盈利能力、提高運營質量”的發(fā)展主基調。在扎實有序開展本次活動的同時，全面提升各項工作的效率與水平。
為保證活動的順利開展和有效實施，集團公司決定成立活動領導小組，組長由集團公司總裁張明禮擔任，集團公司總工程師張國棟任副組長，機關各部室副職以上人員及下屬各單位經營層人員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在集團公司安全生產部。
各單位要圍繞以下要求做好工作：
(一)趕工期、創(chuàng)產值，確保工期履約。一是要加強項目班子組織建設。積極任用賢才，選準配強班子成員，強化隊伍管理。要明確責任，分解落實到人，增強全員對工期的緊迫感。二是要選擇過硬的勞務隊伍。加強指導與執(zhí)行力度，從基層抓好活動落實。三是要科學安排施工。細化并倒排施工計劃。對條件具備、進展順利的項目，要力爭超計劃多完成任務；對困難較多、阻力較大的項目，要進一步加大協(xié)調力度。特別是對照合同工期或總體安排進度滯后的單位，要變壓力為動力，認真查找原因，制定趕工措施。加大工程項目人力、材料等各項資源投入。加快進度、多創(chuàng)產值、爭創(chuàng)利潤，確保合同履約。進一步強化管理，有效避免投訴。
(二)抓安全、保質量，杜絕工程事故。各單位在生產任務繁重的情況下，更要將安全、質量作為第一要務，做到進度、質量與安全兼顧。一是要加強機構設置和人員配置，從組織上為安全生產提供堅實保障。二是加強硬件投入，完善安保設施，努力實現(xiàn)本質安全。三是通過各種形式加強安全教育。提高員工技能，提升員工素質，做到“三不傷害”。四是嚴格開展“打非治違”專項行動，堅決杜絕安全、質量事故的發(fā)生。五是開展好6月份主題為“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的“安全生產月”系列活動。宣傳安全生產法律法規(guī)和政策措施，營造安全生產氛圍，進一步推進安全文化建設。
(三)抓經營、強管理，提高經濟效益。一是加強結算和結算回收工作。各單位主要領導要親自掛帥。加大工程結算回收力度，加強結算談判技巧，最大限度地提高竣工工程結算速度與質量。二是突出經營成本的精細化管理。重點加強工程質量、安全生產、施工管理。抓好成本控制關鍵點，實施全過程管控，降低經營成本，提高經濟效益。
（四）抓國內，搶國外，增加承接力度。要堅持內外市場并舉，推進兩個市場的同步發(fā)展。第一，要將目光鎖定全國和海外，積極搶灘空白市場。繼續(xù)鞏固國內市場優(yōu)勢的同時，提高海外業(yè)務在全年業(yè)務總量中的比例。零產值或產值任務完成偏低的單位，要主動出擊搶抓市場契機，盡力爭取業(yè)務訂單，加快縮小與任務目標的差距。第二，要提高項目承接質量。認真研究投標策略和投標技巧，大幅提高中標率，確保拿下一些大項目和骨干項目。要重點在BT項目上下功夫，取得新突破。2012年，各工程局運作的BT項目原則上不得少于一個。要充分運用資質優(yōu)勢，提高專業(yè)項目承接比率。同時，要做好項目風險系數(shù)的評估工作，從嚴從優(yōu)選擇項目。
為使本次活動深入人心，各單位要注重輿論宣傳，營造濃厚的活動氛圍。集團公司將在《中太建設報》和企業(yè)網站開辟專欄，宣傳展示活動成果。各單位必須于施工現(xiàn)場懸掛宣傳條幅。并在施工班組中組織創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)及勞動競賽等不同形式的活動。同時，要善于總結分析活動效果，及時進行階段性評比及表彰，扎扎實實地組織開展好本次活動。
集團公司要求，各單位要立即行動起來。結合各自實際制定詳細的活動方案，并嚴密組織實施，確保取得實效。同時，要把此次活動貫穿于生產經營的過程始終。搶抓時機，乘勢而上，以嶄新的精神風貌投入到各項工作中，為圓滿完成集團年度目標任務，推動企業(yè)快步發(fā)展做出新的更大貢獻! |
